自今年7月11日半年度經濟工作會議中提出“不忘初心、牢記使命”主題教育會議精神之后，集團上下繼續貫徹落實并認真做好“循初心、找差距、破難題、謀發展”具體工作。8月20日下午，集團攜手上海坤睿咨詢有限公司達成戰略共識，正式啟動“DDW-CMAI管理能力提升咨詢項目”。

   啟動會由集團總裁朱培林主持，集團/子集團部門主管以上人員、各單位部門負責人及以上人員、全體財務人員、全體項目經理等共計300余人參會。

   坤睿咨詢公司方嵐老師、袁老師分別作項目培訓介紹及《大東吳集團項目準交率》課題的培訓。

  啟動會上，集團項目組代表吳淑英、吳儀英、朱培林、曹建華、吳忠峰和坤睿咨詢組代表方嵐、蔡兵共同開啟DDW-CMAI項目。

  同時，針對本次項目集團還成立了大東吳管理能力提升咨詢項目小組，并由總裁朱培林宣讀文件。雙方項目組代表現場宣讀項目承諾書及誓詞。

 董事長吳淑英在聽取咨詢老師的培訓后，從“為什么做”、“做什么”、“怎么做”三方面著眼，指出了管理能力提升項目啟動的必然性和重要性。

   一、為什么做“管理能力提升”？

    （1）要把“以客戶為中心”的理念進行深化和落地，樹立“準時交付”理念；學會用管理會計的方法數據化梳理不足，找出差距；要搭建好流程制度，提高企業競爭能力、增加產品核心技術，從而真正實現管理能力的提升。

    （2）管理能力提升是企業持續發展的需要和保障。

    企業必須具備完善的、科學的、高效的內部管理體系，才能克服外部的困難環境，從而實現企業轉型升級。

    二、“管理能力提升”具體要做什么？

    董事長從六大模塊著眼，解說了目標管理師隊伍的領航功能、決策數據科學設計與規范管理的重要性、精細化資金收支和風險控制、財務業務一體化的必然趨勢。

    三、怎么做“管理能力提升”？

    1、樹立主體責任意識

   （1）找差距、破難題，提高管理水平；

   （2）奮斗；艱苦奮斗；持續艱苦奮斗；

    2、做好人員組織保障：明確人員職責和分工

    3、建立持續推進機制

    （1）要建立考核機制，明確獎懲措施；

    （2）要建立會議體系和推進機制；

    4、確保成就、對結果負責

  （1）要加強主體意識，主動創新、主動推動，發揮每個人自身的動能和價值，一起努力，共同奮斗，爭取每天提升一點點，一年后看自身成長，三年后順利實現公司發展奮斗目標。

    （2）吳董送給與會人員一句至理名言“我是一切的根源！”，要求大家從自身出發，明確項目要求、落實項目責任。

    董事局主席吳仲清在啟動會的講話中，給項目組和與會人員鼓勁，希望大家齊心協力，共同奮斗，通過DDW-CMAI管理能力提升項目，不僅加強管理的提升、能力的增強，更重要地是強化管理、規范管理，提高團隊整體綜合素質的同時，提升企業綜合實力，以半年度經濟工作會議的精神為抓手，踏實、細致地開展各項工作，實現公司穩步向前成長。