為了進一步落實集團半年度經濟工作總結會議精神，深化集團黨委提出的以“循初心、找差距、破難題、謀發展”為核心內容的主題教育，8月1至8月4日，集團董事長吳淑英帶領集團董事、監事和工業企業總經理近30人，赴深圳華為總部、深圳招商局展示中心參觀學習。
在前兩天的行程里，大家集中學習了華為的企業文化和管理，此次華為學習有幸邀請到了華為集團副總裁蘇偉先生、華為集團前黨委副書記朱士堯先生和華為大學高級講師王博先生，分別講授了“華為企業文化”、“華為干部管理體系”和“華為營銷管理之道”三門課程。三位講師解讀了華為管理的哲學和經營理念，通過諸多管理實踐案例和數據，多角度、多維度地呈現了一個“以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持長期艱苦奮斗”的華為。
華為集團之所以能在30多年間，從一家名不見經傳的小公司成長為一家全球知名企業，靠的是持續不斷的創新研發和強勁有力的組織管理，華為的奮斗者文化和自我批判精神值得我們自省和學習，華為人頑強的意志和超強的戰斗力令我們深受震撼。
課后，大家還參觀了華為坂田基地和華為松山湖園區，在坂田基地ICT技術展廳和產品展示中心，我們見識了華為先進的智能化產品和技術，體會到萬物互聯的智能世界正在走來；松山湖園區“歐洲小鎮”是華為根據歐洲特色小鎮仿建，環境優美安靜，是華為的研發基地，園區聚集了華為核心的研發團隊，由衷感嘆于華為重視技術研發的戰略眼光。
他山之石，可以攻玉。學習結束后，集團領導組織參訓干部展開內部學習研討，每一位參訓者都對此次華為學習發表了學習感悟，集團董事長吳淑英作總結發言。吳董表示，華為每一次的突破重圍、華麗轉身，干部隊伍是關鍵，我們要在學習和吸取華為經驗的基礎上，堅持實事求是，敢于面對問題，勇于承擔責任，堅定發展決心。各單位要始終堅持“企業發展業務為基”的行為導向，不斷優化管理機制，強化自我批判意識，善于總結，補齊管理短板，不斷進行技術創新和管理創新。
結束華為的學習，第三天參觀了深圳招商局蛇口展示中心，展示中心以招商局展廳、新蛇口展廳、自貿區展廳和太子灣展廳為核心，展現了中國大陸現存歷史最悠久的大型公司——招商局集團自洋務運動以來傳承百年的使命擔當與滄桑輝煌。招商局“立足長遠、把握當下，科技引領、擁抱變化”的戰略原則和“質量第一、效益優先、規模適度”的工作要求令參觀者深受啟發，企業只有不斷深化優化機制，持續創新，才能提質增效，勇立潮頭。
