7月11日下午，集團2019半年度會議暨“不忘初心、牢記使命”主題教育啟動大會順利召開，會議由集團董事長吳淑英主持，公司中層以上管理人員400余人（其中：黨員182人）參加會議。

    集團總裁朱培林在經濟工作報告中，回顧了公司2019年上半年度各項工作的完成情況，他指出：全公司在上半年度緊緊圍繞“兩年翻一番、五年翻兩番”的重大戰略目標，認真貫徹落實“一個核心、兩個提升、三個深化、四個聚焦”的重要工作指示，全面、有序的開展了各項工作，但在經營管理、安全管理、科技創新、信息化實施、制度執行等方面還存在問題，需要大家通過“循初心、找差距、破難題、謀發展”四步走方針，結合工作實際，理順業務戰略規劃，提升內部精益管理，以確保全年目標的順利完成。

   1、抓好重點項目建設，產業轉型要邁開新步伐；

   2、強化業務開拓提升，市場格局要取得新突破；

   3、夯實企業運營基礎，管理水平要上新臺階；

   4、加強科技研發，集團發展要注入新活力；

    2019年是大東吳集團轉型升級的關鍵之年，面對轉型，我們將絕不會動搖我們實現轉型升級，實現跨越式發展、實現“再次騰飛”的決心，在集團董事會的帶領下，團結一致，迎難而上，扎實奮斗，積極開展“循初心、找差距、破難題、謀發展”活動，為大東吳的未來的輝煌共同努力！

 會上特別邀請坤睿咨詢創始人方嵐女士，給現場與會管理人員帶上“精準利潤管理”主旨分享，讓大家更好得了解利潤管理的重要性，為輕松實現目標提供幫助。

  集團董事長吳淑英在會上作“不忘初心、牢記使命”主題教育講話，董事長深入解讀“循初心、找差距、破難題、謀發展”四個關鍵著力點，結合公司上半年運營情況，分析公司急需面對、處理及解決的各類問題。

  【循初心】

使    命：共建綠色城市、提升品質生活

愿    景：做一流的城市建設商和產業運營商

戰略目標：“五年翻兩番”雙百億戰略目標。

年度任務：“四個聚焦、三個深化、兩個提升、一個核心”

  【找差距】

1、業務拓展能力不強；

2、工程審結不理想；

3、業務數據不及時；

4、人才儲備不到位；

5、科技研發創新不足；

6、制度執行不到位；

  【破難題】

一、明晰業務戰略，強化拓展能力；

1、明晰業務戰略，創新經營模式；

2、優化客戶結構，拓展業務渠道；

3、強化承接能力，打造營銷團隊；

二、加強人才儲備，提升人力效能；

1、轉變角色定位，聚焦戰略職能；

2、創新價值模式，促進人業融合；

3、完善人力體系，夯實管理基礎；

三、完善內部管理，提高職能水平；

1、制度流程方面；2、財務管理方面；3、工程管理方面；

4、融資管理方面；5、采購管理方面；6、技術研發方面；

7、審計監察方面；

   【謀發展】

   對客戶有吸引，對人才有吸引；

   從一個傳統施工企業向真正的建筑企業轉型；

   為社會作貢獻；為員工謀幸福；為企業謀發展。

   2019年對于大東吳集團而言至關重要，我們要本著“做好自身的持續健康發展，為客戶創造價值、為員工創造幸福?！睘椤俺跣暮褪姑?，在“五年翻兩番”雙百億戰略目標的基礎上，結合年初制定的工作任務，找差距、破難題、謀發展，緊鑼密鼓地開展各項工作，不忘初心，扎實工作。 

  建筑公司陳亮、市政公司李斌、財務管理中心陳戰英、人力資源管理中心宋炯、審計監察中心喬如學在聽完董事長講話后，代表所在公司及職能部門作表態性發言。

    集團董事局主席吳仲清從公司初創、白手起家，講到25年來大東吳發展取得的各項成績，同時，分享了企業發展中的多次改革，他強調指出：

    一、企業要發展，必須改革。改革需要全體員工尤其是黨員要起到模范帶頭作用，各分子公司的經營者需看到差距，為企業未來更好地發展做好謀劃。

    二、制度要嚴格執行。各分子公司、職能部門尤其是重點項目和部門，必須發揮主觀能動性，優先做好制度的執行、推動和落實工作。

    三、信息化工作要貫徹到位。信息化工作要持續深入，貫徹到位，要從公司管控實際出發，進一步優化軟件功能，提升管理效能，提高功能實用性。

    四、財務管理要下基層。財務管理工作要做細做精，更需要深入基層。

    同時，主席還鼓勵與會人員要堅定信心，用自己的實際行動，對管理進一步提升，靠每個崗位的經營者下定決心，提升管理、提升經營業績，為大東吳集團實現2019年工作目標和五年規劃作出成績而努力。